Pārskatot Latvijas lielāko uzņēmumu īpašnieku sarakstu, rodas iespaids, ka lielākajai daļai no viņiem jau ir vairāk par piecdesmit gadiem. Lai arī daudziem zemapziņā dzīves ilgums asociējas ar aptuveni 100 gadiem, būsim reāli – Latvijā vidēji tie ir 74 gadi. Jaunības maksimālismā par to parasti nedomā, bet, sasniedzot pusmūžu, daudziem uzņēmējiem noteikti aktuāls kļūst jautājums, kas notiks ar viņu biznesu pēc tam.
Forbes pirmo reizi apkopo Latvijā lielākos ģimenes biznesus, kuru dibinātājiem par iepriekšminēto jautājumu vairs nav jāuztraucas – viņi savā uzņēmumā veiksmīgi iesaistījuši bērnus un mazbērnus. Tiesa, tāpat kā uzņēmējdarbība vispār, arī ģimenes uzņēmumu tradīcijas Latvijā vēl ir bērna autiņos. Gandrīz visas reitingā iekļautās ģimenes biznesā iesaistījušas tikai divas paaudzes. Izņēmums ir Paškauski. Viņi ne tikai vada 100 miljonu vērtu biznesu, bet ir arī viskuplāk pārstāvētie – ģimenes uzņēmumos strādā septiņi tās pārstāvji no trim paaudzēm. Ar viņiem vēl varētu mēroties Karlsonu ģimene, kas gan šajā reitingā neiekļuva, bet vir,m bizness mērāms piecās paaudzēs. Justs Nikolajs Karlsons ir latviešu būvuzņēmēja Kristap Berga (1843-1907) mazmazdēls. Deviņdesmitajos gados viņš atguva sava senča būvēto īpašumu Berga Bazāru kurā tagad saimnieko Nikolaja vecākais dēls Aleksis.
Šīs 15 ģimenes kopā apgroza gadrīz 650 miljonus eiro, kas ir sestā daļa no Latvijas budžeta, turklāt visi šo ģimeņu vadītie uzņēmumi ir starp 500 lielākajiem Latvijā. Izskatās, ka ģimenes bizness ir ne tikai laba koncepcija, bet arī pelnošs – katra reitingā iekļautā ģimene nopelna vidēji 2,4 miljonus eiro. Daudzi lasītāji būs pārsteigti, mūsu topā ieraugot tādas ģimenes kā Jankūni (Nākotne), Dzeņi (Kokpārstrāde 98) un Karoli (Saldus ceļinieks). Tās visas izveidojušas pamatīgus, vismaz desmit gadus būvētus uzņēmumus. Tas, ka viņi reti parādās sabiedrības krējuma pasākumos, tikai pierāda, ka ģimenes uzņēmumi patiešām strādā. Izpētiet viņu receptes un lieciet lietā sava uznēmuma veidošanā!
KĀ MĒS SKAITĪJĀM?
Reitingā apkopojām 15 ģimenu biznesus, kuru valsts piederība ir Latvija. Lai ģimene ierindotos mūsu reitingā, bija jāiekļaujas trīs galvenajos kritērijos. Pirmkārt, biznesā jāstrādā vismaz divā paaudzēm. Otrkārt, atvasēm ir jāstrādā ģimenes pamatbiznesā un tajā jāieņem valdes locekļa vai kāds cits būtisks amats, kas saistīts ar uzņēmumu ikdienas darbu. Padomes locekļa amatu tāpat kā dalību uzņēmuma kapitāla neuzskatījām par rādītāju tam, ka cilvēks patiešām strādā uzņēmumā. Treškārt, ģimenes locekļiem pamatbiznesā jāpieder vismaz 25 procentiem.
Ģimenes sarindotas, vadoties pēc to kapitāla daļu īpatsvara apgrozījumā un peļnā. Ņemta vērā arī rentabilitāte. Mēs vērtējām vecākiem piederošo uzņēmumu, kā arī ar tiem saistīto uzņērnu jaunākos publiski pieejamos rādītājus, kas nav vecāki par 2012. gadu. Reitingā neiekļāvārn tās ģimenes, kuru pamatbiznesam nav publiski pieejams precīzs akcionāru saraksts.
1.Paškauski
APGROZĪJUMS: 111,3 miljoni eiro
PEĻNA: 10,9 miljoni eiro
Jons Paškausks (72), Vitauts Paškausks (63), Andris Paškausks (48), Jānis Paškausks (44), Karels Paškausks (38), Paulis Paškausks (26), Valters Paškausks (24)
PAMATBIZNESS: AGROLATS HOLDING
Līdz ar Latvijas neatkarības atgūšanu tolaik 40 gadu vecais Vitauts Paškausks kopā ar vecāko brāli Jonu un viņa dēliem Jāni un Andri ģimenes biznesu sāka ar nepilnu 20 hektāru lielu zemnieku saimniecību Liepziedi. Vitauts esot pierunājis brāli ņemt kredītu, lai paplašinātu saimniecību. Par pirmo nopelnīto naudu viņi iegādājās 40% kapitāldaļu uzņēmumā Dobeles dzirnavnieks. 2008. gadā Paškauski to pārdeva Igaunijas lielākajam miltu ražotājam Tartu Veski un sāka lauksaimniecības biznesu Ukrainā. Trīs gadus vēlāk Agrolats Holding, ieguldot sešus miljonus eiro, uzbūvēja trīs zivju pārstrādes rūpnīcas Marokā. Tagad Paškauski pārvalda lielāko vietējo lauksaimniecības biznesu Latvijā, kas jau kopš sākta gala bija ģimenes veidots. Tajā iesaistās arī Vitauta dēls Karels, kas līdz šim vadīja ģimenei piederošo viesnīcu Dobele, kā arī Andra dēli Paulis un Valters. Paulis kopā ar tēvu pārrauga ražošanu, bet Valters alus darītavā Tērvete strādā pie jaunu produktu izveides.
2.Peškovi
APGROZĪJUMS: 22 miljoni eiro
PEĻNA: 11,2 miljoni eiro
Jeļizaveta Peškova (31), Aleksandrs Peškovs (52), Aleksejs Peškovs (27), Nataļja Peškova (32), Sergejs Peškovs (54)
PAMATBIZNESS: BALTIKUMS BANK
Deviņdesmito gadu sākumā Peškovu ģimenei pat nebija domas veidot banku – viņi nodarbojās ar jūras pārvadājumiem, un šajā jomā pieredze bija uzkrāta Latvijas kugniecībā. Aleksandrs Peškovs kopā ar brāli Sergeju un diviem draugiem, Oļegu Čepuļski un Andreju Kočetkovu, izveidoja savu kuģniecības uzņēmumu; kopā ar partneriem viņiem piederēja desmit kuģu. Brāļi sāka tirgoties ar biržas precēm. Tam bija nepieciešams apdrošināt riskus, tāpēc viņi nolēma iegādāties savus finanšu uzņēmumus. 2001. gadā viņi nodibināja Baltikums Bank. Lai iemaksātu 3,5 miljonu latu pamatkapitālu, Peškovi pārdeva savu kuģu biznesu. Tagad viņu banka darbojas jau septiņās valstīs, biznesā aktīvi iesaistās arī brāļu ģimenes. Aleksandra dēls Aleksejs ir galvenā izpilddirektora vietnieks, meita Jeļizaveta – izpilddirektore. Savukārt Sergeja meita Nataļja ir galvenā izpilddirektora padomniece.
3.Prohorovi
APGROZIJUMS: 76,5 miljoni eiro
PEĻNA: 1,6 miljoni eiro
Andrejs Prohorovs (33), Anatolijs Prohorovs (58)
PAMATBIZNESS: PROKS
Anatolijs Prohorovs bija viens no kooperatTvu kustības aizsācējiem. Kad Latvija atguva neatkarību, viņš ilgi nevilcinājās un nodibināja uzņēmumu Proks, ko izveidoja kopā ar savu tēvu Konstantīnu. Tagad biznesa pamatā ir sadzīves tehnikas vairumtirdzniecība un mazumtirdzniecība – viņi izplata tādus zīmolus kā Samsung, LG, Apple, Canon, Nikon un Panasonic. Biznesā līdzdarbojas arī Andrejs Prohorovs. Viņš ir Proks Management valdes priekšsēdētājs, Proks Holding, Proks Capital un Proks valdes loceklis.
4.Milovi
APGROZĪJUMS: 67,2 miljoni eiro
PEĻŅA: 3,2 miljoni eiro
Natalja Milova (66), Aleksandrs Milovs (67), Artjoms Milovs (33), Vadims Milovs (35)
PAMATBIZNESS: LNK
Inženierzinātņu doktors Aleksandrs Milovs bija viens no zinātniekiem, kas astoņdesmito gadu beigās, kad radās iespēja veidot kooperatīvus, izveidoja zinātniskās ražošanas uzņēmumu Latvijas novitātes komplekss. Liekot lietā savas zināšanas, viņi ražoja aviotehnikas iekārtas. Sākumā Miloviem LNK piederēja vien 25,6%, bet pēc neskaitāmām dalībnieku maiņām tagad uzņēmums viņiem pieder simtprocentīgi. Laika gaitā LNK bez civilās aviācijas pievērsās arī citām nozarēm: celtniecībai, ražošanai un nekustamajam īpašumam, kopā nodarbinot vairāk nekā tūkstoti cilvēku. Uzņēmumā strādā visi ģimenes locekļi. Vecākais dēls Vadims ir padomes priekšsēdētāja vietnieks, bet Artjoms – valdes priekšsēdētājs.
5.Kursīši
APGROZĪJUMS: 65,8 miljoni eiro PEĻŅA: 2,1 miljons eiro
Juris Kursītis (72), Kristīne Kursīte (37)
PAMATBIZNES AUGSTCELTNE
Nosaukums Augstceltne daudziem varbūt neizsaka neko, bet šis ir juridiskais nosaukums Kurši grupai, kurā ietilpst labi būvmateriālu veikali Kurši. Tāpat grupā ir arī piecas Statoil franšīzes degvielas uzpildes stacijas, četras kafejnīcas u. c. Nesen viņi uzcēluši viesnīcu Jūrmalā. Šis uzņēmums dibināts 1991. gadā, kad starp Lauksaimniecības ministriju un jaundibināto uzņēmurnu Augstceltne tika noslēgts beztermiņa līgums par īpašuma nodošanu apsaimniekošanā; tur arī tagad atrodas Zemkopības ministrija. Divdesmit gadu laikā no astoņiem īpašniekiem palikuši tikai trīs, un Jurim Kursītim pieder 96 procenti. Viņa uzņēmumā strādā arī Kristīne Kursīte, kas ir valdes priekšsēdētāja palīdze un viesu nama Kurši vadītāja.
- Savodni
APGROZĪJUMS: 58,4 miljoni eiro PEĻŅA: –0,1 miljons eiro
Maruta Savdone (67), Andrejs Savdons (44)
PAMATBIZNESS: ELAGRO
Savdoniem pieder lauksaimniecības uzņēmums Elagro (nejaukt ar Elagro Trade, kas ir Paškausku līdzīpašumā). Viņi nodarbojas ar lopbarības piedevu un dažādu graudu tirdzniecību, ko iepērk no vietējiem lauksaimniekiem un eksportē uz ārzemēm. Uzņēmuma vienīgā īpašniece ir Maruta Savdone, bet Andrejs ir valdes priekšsēdētājs.
7.Mamedovi
APGROZIJUMS: 35,7 miljoni eiro PEĻŅA: 2,3 miljoni eiro
Adigjozals Mamedovs (71), Eldanizs Mamedovs (36)
PAMATBIZNESS: RĪGAS SANITĀRĀ TRANSPORTA AUTOBĀZE
Adigjozals Mamedovs ar automašīnām bijis saistīts visu savu dzīvi. PSRS laikā Viņš strādāja autobāzē, kur uzdienējās līdz priekšnieka postenim. Jau tad jaunākais dēls Eldanizs gājis tēvam līdzi uz darbu. Tā gan tolaik vairāk bija tikai puikas interese par tehniku – lai praktiski palīdzētu, viņš vēl bija pārāk mazs. Kad Latvija atguva neatkarību un parādījās iespēja dibināt privāto uzņēmumu, viņi to izmantoja. Pirmie biznesi bija saistīti ar pārvadājumiem, Mamedoviem bija arī sava autostāvvieta. Abi dēli tad bija pusaudžu vecumā un pa naktīm palīdzēja dežurēt tēva uzņēmumā. «Virļi jau tad paši pelnīja sev naudu,» palepojas Adigjozals.
Mīlestību pret automašīnām un biznesu pārmantojis jaunākais dēls Eldanizs, bet vecākā brāļa Eldara sapnis bija starptautiskās attiecības. Viņš augstāko izglītību ieguva Latvijas Universitātē, strādāja vēstniecībās ASV un Spānijā, bet tagad Eiropas Parlamentā.
Ģimene nāk no Azerbaidžānas. Lai arī gandrīz 40 gadu viņi dzīvo Latvijā, kaukāziešu tradīcijas joprojām ir ļoti stipras. «Mums ir konservatīva izpratne par ģimenes vērtībām. Mēs cits citu atbalstām un ievērojam attiecības, kādām jābūt pret vecāko paaudzi un kādām pret savu,» skaidro Eldanizs, smejoties piebilstot, ka anarhija viņa ģimenē nevalda.
Eldanizs tēva uzņēmumā strādājis visu mūžu, lai arī ir bijuši brīži, kad gribējies iet prom. «Ģimenes biznesā ļoti svarīga ir komunikācija. Īpaši tēva un dēla attiecībās abām pusēm ir otra jāuzklausa, turklāt neko nedrīkst piespiest darīt. Bērniem ir jābūt sajūtai, ka ģimenes biznesā viņi var realizēt savas ambīcijas,» atklāts ir Eldanizs. Tēvs tikai piebilst, ka svarīgākais ir strādāt. Arī viņš pats diendienā nāk uz darbu, lai gan tagad teju liela daļa uzņēmuma vadības ir dēla rokās.
Ģimenes pamatbizness ir Rīgas sanitārā transporta autobāze (RSTA) – viņi izīrē neatliekamās palīdzības automašīnas slimnīcām. Pašlaik gan situācija kritiska – viņu galvenais klients ir valsts, bet līgums ar Veselības ministriju par automašīnu nodrošināšanu beidzas nākamgad. Lai valstij nebūtu jāizmanto ārpakalpojumi, tā iegādājusies savas ātrās palīdzības mašīnas. Pastāv reāla iespēja, ka konkursā nākamajam periodam par 60 miljoniem eiro RSTA neuzvarēs. Lai diversificētu biznesu, Eldanizs izmantoja iespēju no Rīgas domes par gandrīz deviņiem miljoniem eiro iegādāties Ceļu pārvaldi. «Zinot, kādā kvalitātē ir ceļi, domāju, tā ir perspektīva nozare,» viņš skaidro. Izskatās, ka jaunā paaudze ģimenes biznesu ir gatava ievirzīt jaunās sliedēs.
8.Bortņikovi
APGROZĪJUMS: 36,7 miljoni eiro PEĻŅA: 0,6 miljoni eiro
Jevgeryijs Bortņikovs (60), Ivans Bortņikovs (41), Pāvels Bortnikovs (34)
PAMATBIZNESS: ALPA CENTRUMS
Pirms divdesmit gadiem uzņēmums sāka nodarboties ar dzelzceļa tarifu apmaksas organizēšanas pakalpojumu sniegšanu kravu pārvadājumiem Baltijā un NVS. Uzkrājot pieredzi, Alpa Centrums kļuvis par vienu no vadošajiem dzelzceļa kravu ekspeditoriem Baltijas valstīs. Optimālus kravu pārvadājumu maršrutus tas piedāvā, izmantojot dzelzceļu un autotransportu. Uzņēmumā strādā visi Bortņikovu ģimenes vīrieši. Jevgeņijs ir ģimenes un arī uzņēmuma galva – viņš ir Alpa Centrums valdes priekšsēdētājs. Vecākais dēls Ivans tēva uzņēmumā strādā jau divdesmit gadu un tagad ir izpilddirektors, bet jaunākais dēls Pāvels biznesā darbojas sešpadsmit gadu un pilda klientu menedžera pienākumus.
9.Uļmani
APGROZĪJUMS: 45 miljoni eiro PEĻŅA: 0,4 miljoni eiro
Mihails Uļmans (61), Boriss Uļmans (37)
PAMATBIZNESS: MONO
Lai nokļūtu starp Latvijas miljonāriem, Mihails Uļmans izmēģinājis spēkus dažādās nozarēs. Kopā ar Aleksandru Plotkinu viņš 1988. gadā nodibināja Mono Holding, kas sākotnēji nodarbojās ar videonomu. Viņi mēģinājuši tirgot ķīniešu ražotos apģērbus, nodarbojušies ar starptautiskajiem autopārvadājumiem. Arī šodien Uļmanann pieder dažādu nozaru uzņēmumi, to vidū Latvijas pasta banka un Lateko līzings, kā arī ķēde Mego. Šogad viņš arī iegādājies veikalu ķēdu lki, kas nākamgad ļaus ģimenei pakāpties mūsu reitingā. Līdz 2006. gadam Uļmans bija arī Uzraudzības padomes priekšsēdētājs Lateko bankā (tagad Norvik banka). Šķiet, interesi par finansēm mantojis arī viņa dēls Boriss, kurš tēvam piederošajā Latvijas Pasta bankā ir valdes priekšsēdētājs.
10.Gridņevi
APGROZĪJUMS: 28,4 miljoni eiro
PEĻNA: 1,4 miljoni eiro
Sergejs Gridnevs (53), Artjoms Gridņevs (32), Irina Gridneva (53)
PAMATBIZNESS:TILTS
Līdzīgi kā citiem ģimenes uzņēmumiem, arī Tilta pirmsākumi saistās ar kooperatīvu laikiem. Sergeja dēls Artjoms vēl melnbaltajās fotogrāfijās redzams, kopā ar tēvu pavadot dienas uzņēmumā. Arī tagad nekas nav mainījies, tikai bilde nu ir krāsaina. Sergejs ir uzņēmuma Tilts līdzīpašnieks un valdes loceklis. Netipiski, ka arī viņa sieva Irina ir uzņēmuma valdes locekle. Ģimenei kopā izdevies Tiltu izveidot par vadošo tiltu būvniecības uzņēmumu Latvijā, un tas kontrolē ievērojamu daļu arī Igaunijas tirgū.
11.Karoli
APGROZDUMS: 21,3 miljoni eiro PEĻNA: 1,6 miljoni eiro
PAMATBIZNES: SALDUS CEĻINIEKS
Valdis Karols (68), Gints Karols (38)
Valdis Karols kopā ar dēlu Gintu vada trešo lielāko uznēmumu Saldus novadā Saldus ceļinieks, kura pirmsākumi meklējami Sadus rajona 21. ceļu remonta un būvniecības pārvaldē. Tās darbinieki izveidoja kooperatīvu un no uzņēmuma, kuram pirmos piecus gadus apgrozījums nebija lielāks par 70 tūkstošiem eiro, izauguši līdz tādam līmenim, ka šodien tik daudz naudas apgroza vienā dienā. Gints Saldus ceļinieka un ar to saistīto uzņēmuma vadīšanā oficiāli iesaistīts jau desmit gadu. Lai arī ģimene strādā biznesā, kur nepieciešama vairāk praktiska pieeja, Gints Latvijas Universitātē ieguvis maģistra grādu vadības zinībās.
12.-13.Aņiki
APGROZIJUW 25 miljoni eiro PEĻŅA 0,4 miljoni eiro
Aleksandrs Aņikins (58), Dmitrijs Aņikins (35)
PAMATBIZNESS: KOMPĀNIJA AVOTIŅI
Kompānija Avotiņi, nepievēršot sev uzmanību, tirgū darbojas jau divdesmit gadu. Tās pamatdarbība ir būvmateriāli un jumta seguma ražošana. Tas simtprocentīgi ir Aņikinu ģimenes uzņēmums, dibināts pirms vairāk nekā divdesmit gadiem. Dmitrijs par uzņēmuma direktora vietnieku strādā kopš 23 gadu vecuma.
12.-13.Jankūni
APGROZĪJUMS: 22,2 miljoni eiro
PEĻŅA: 0,5 miljoni eiro
Aleksis Jankūns (56), Gunta Jankūna (56), Aigars Jankūns (30), Agnes4 Jankūna-Prince (31)
PAMATBIZNESS: GAĻ.AS PĀRSTRĀDES UZŅĒMUMS NĀKOTNE
Lai arī uzņēmums dibināts jau deviņdesmito gadu sākumā, šķiet, nopietni tirgū tas sevi pieteica ar 2000. Gadu. lespējams, tas saistīts ar jauno paaudzi – tieši tad bērni Agnese un Aigars nesen bija pārkāpuši divdesmit gadu slieksnim. Spriežot pēc izmaiņām valdē, pērn vecāki nedaudz atkāpušies no tiešas uzņēmuma vadīšanas un atstājuši to jaunās paaudzes ziņā. Agnese un Aigars ir valdes locekļi, bet ikdienā Agnese pilda pārdošanas direktores un mārketinga nodaļas vadītājas pienākumus, savukārt Aigars ir tehniskais direktors un eksporta vadītājs.
14.Dzeņi
APGROZĪJUMS: 15,7 miljoni eiro
PEĻŅA: 0,7 miljoni eiro
Visvaldis Dzenis (93), Gunārs Dzenis (46)
PAMATBIZNESS: KOKPĀRSTRĀDE 98
Visvaldis Dzenis ir Amerikas latvietis, uz ASV pārcēlies 1950. gadā. Deviņdesmito gadu beigās viņš iegādājās kokapstrādes uzņēmumu Agrokoks, kas dibināts 1977. gadā. Tā nebija nekāda medusmaize – uzņēmums bija izsaimniekots un ar parādiem. Pirmos trīs gadus tas atradās uz bankrota robežas, tam nomainījās trīs vadītāji. Šķiet, lēmums to nodot radinieka Gunāra rokās bija pareizs – viņš uzņēmumu atkal nolika uz kājām, un tagad tā gada apgrozījums ir gandrīz 15 miljoni eiro.
15.Meļņiki
APGROZĪJUMS: 18,6 miljoni eiro
Vasilijs Meļņiks (46), J ekaterina Meļņika (24)
PAMATBIZNESS: REMARS—RĪGA
Meļņiku ģimenes uzņēmējdarbība saistīta ar ostu biznesu. Vasilijam Meiņikam pieder ostu loģistikas firmas Remars-Rīga kontrolpakete, savukārt šim uzņēmumam pieder 49,86% Rīgas kuģu būvētavas. Vēl pērn Lietuvas investoru asociācija vērsās pie FKTK saistībā ar to, ka Meļņiku ģimenei rīcībā esošais Rīgas kuģu būvētavas akciju skaits, iespējams, pārsniedz 50%, ja ņem vērā Irinai Meļņikai piederošos 0,23 procentus. Divdesmit četrus gadus vecā Jekaterina ir Rīgas kuģu būvētavas valdes locekle.